どのリーダーにとっても、そもそも彼の組織の利益であり、クライアントベースを維持および拡大しながら、その「ニッチ」を市場で効果的に占有する能力です。 つまり、会社を時計のように機能させることです。 このため、彼は会社の全従業員が同じ「共通の家」に属していると感じ、必要に応じて合理的な率先して最大限の勤勉さと誠実さで職務を果たすようにする必要があります。 どうやって？
取扱説明書
1
整然と働く態度をとっても意味がない。 民俗の知恵が言うのも不思議ではありません。 部下が仕事を真に評価するためには、純粋に実質的なインセンティブ（良い給与、社会的パッケージ、ボーナス）に加えて、チームの道徳的および心理的風土が非常に重要です。 結局のところ、文字通り「力を使って」サービスに行った場合、面倒、屈辱、スキャンダルがあり、そこに「不正行為」があることを知っていれば、彼は心を込めて仕事をすることはほとんどありません。
2
常に部下に礼儀正しく、下位のマネージャーに同じことを要求します。 可能であれば、問題の解決に役立つように個人としての関心を示します。 勤勉な仕事には必ず賞賛し、報いてください。
３
部下が誤っていた場合、彼の職務を最善の方法ではなく実行し、これを指摘して修正を要求しますが、最も機敏な形で行います。 間違いが非常に深刻でペナルティを課す必要がある場合-それは決して屈辱、ひどい詐欺などに関連してはなりません。
4
特に部下が特定の分野で認められた専門家としての評判がある場合は、部下の意見を自由に聞いてください。
5
従業員にお互いを尊重することを要求します。 部下間の対立が発生した場合、特にそれが長引く形をとり、チームの道徳的および心理的風土に悪影響を及ぼしている場合は、それを終わらせるためにあらゆる手段を講じる必要があります。 同時に、最高の客観性と公平性を示します。
6
なんらかの理由で、会社の従業員の1人が定期的に紛争状況を引き起こし、会社に害を及ぼす異常で神経質な雰囲気を作り出した場合、彼の行動を変えるよう強く要求する必要があります。 改革が不可能または不本意な場合は、そのような従業員を口実にして解雇する必要があります。 ことわざ「1頭の黒い羊が群れ全体を台無しにする！」 完全に公正です。
７
できれば、企業のパーティーや遠足を組織して、よりリラックスしたカジュアルな雰囲気の中でコミュニケーションを取ってください。 これは、チームに居心地の良い雰囲気を作るのに非常に役立ちます。