大企業でのコミュニケーションが嫌いになる理由はいくつかあります。 これは、気質、自尊心、その他の個人の特性に影響されます。
時々、騒々しい休日やごちそうの愛好家は、そのような出来事を避けている人々を心から理解していません。 彼らはなぜ誰かが自発的に肯定的な感情、楽しいコミュニケーション、そして良い友達に会うための特別な理由を自分から奪っているのか疑問に思っています。
大企業でコミュニケーションを好まない人をよく見ると、彼らの態度を説明できるいくつかの理由があります。
1.気質。
たとえば、ごちそうの間に騒々しいグループでのコミュニケーションは、感情、思考、アイデアの集中的な交換です。 これは特定のダイナミズム、リズム、ペースです。 複数の人が同時に話すことができ、強くて鮮やかな感情が漂っています。声明は常に笑いと解説を伴います。 1人はトピックを開始し、もう1人は別の方向にそれを導き、3人目は自分のトピックについて話します。
気質によっては、そんな激しいコミュニケーションの必要性を感じない人もいます。 彼らはただです。 これは、問題や何かの不一致を意味するものではありません。 彼らは性格の性質により、矛盾や感情的な騒ぎに飽き飽きすることがあります。
そのような人々は情報処理のより穏やかな波に同調します。 おそらく、彼らはより深く思慮深いコミュニケーションをする傾向があるかもしれません、そして、深さはめったに騒々しいごちそうを伴わないでしょう。
2.自尊心。
次の理由は、低い自尊心かもしれません。 2〜3人の狭い輪ではなく、大企業（3〜4人以上）でコミュニケーションを行う場合、コミュニケーション自体にいくつかの特徴があります。
まず、私たち自身を提示することで、一度に多数の人々の評価にある程度影響を受けます。各人々は、あなたが提起したトピックについてそれぞれ独自の態度と判断力を持っています。 この状況は、より狭いサークルでのコミュニケーションと比較してより重要になってきています。 ある程度の安定性、十分に高い自尊心があり、快適に感じ、自分らしくなり、他人の期待に応えようとしないでください。 自尊心が低下すると、他人の評価への依存度が高まり、心地よい娯楽の代わりに、緊張とできるだけ早く去りたいという欲求が現れます。
第2に、多数のリスナーに対して何かを設定する場合、私たちはトピックについてより多くの判断に遭遇し、小さなチームの同じ状況よりもメッセージが聞こえることをより確信する必要があります。 より多くの人々に何かを証明することは困難です。 また、自尊心にも依存します。
3.過去の経験。
そして最後の理由は、大企業の快適感を妨げる可能性のある個々の機能に起因する可能性があります。 たとえば、同様の状況に関連する個人的な不快な瞬間である可能性があります。
幼稚園の誰かが要求の厳しい聴衆の前でテーブルの上に立っている間詩を読むことを余儀なくされました、誰かがクラス全体で先生に叱られた、誰かが幼稚園や学校の仲間によって嘲笑されましたなど
そのような状況の後、不快な感覚が残る場合があり、それは成人期の意思に反して再現されます。 すでに新しい慈悲深い状況では、過去のあざけりと拒絶が見えるでしょう。
状況に対する認識を変えるには、いくつかの古いパターンを克服して変更する必要があります。
おそらく、場合によっては、いくつかの理由により、大企業で通信するときに不快感を引き起こす可能性があります。 そして、それらを順番に処理する必要があります。