個人的、社会的生活、ビジネス関係において、人々、社会グループ、部下とリーダーシップの間に確立された信頼の要素は常に非常に重要です。 あなたがリーダーである場合、チームの道徳的風土だけでなく、働く人々の欲望、彼らの行動の一貫性、そしてそれゆえ労働生産性もそれに依存するので、あなたの従属の従業員にあなた自身を信じさせることが絶対に必要です。
取扱説明書
1
あなたの評判に注意してください：リーダーの多くの点での誠実さは、従業員がリーダーを信頼している度合いを決定します。
2
あなたの活動範囲に関連するこれらの分野で有能であること、あなたが下す決定のスピードと正確さはあなたのリテラシーと認識に依存し、それが最終的にあなたに委ねられたチーム全体の成功した仕事に貢献します。
３
客観的かつ公正であり、仕事の結果を正しく評価し、当然のことながら従業員を罰または奨励します。
4
部下、あなたの会社の経営者と株主の両方に関して正直になるようにしてください。
5
常に常識と論理に基づいて、一貫性と信頼性を保ち、行動と反応を予測できるようにします。
6
チームメンバーの忠誠心を示し、友好的になり、常に応援して保護する準備をします。 常に対談者の目を見て、オープンで心理的にアクセス可能で、アイデアや情報を自由に交換できるようにすることをルールにします。
７
自分の行動には自信を持ってください。ただし、専門家の意見を認識でき、専門家の意見があなたの意見と異なる場合は客観的に反対することができます。 彼らにあなたのユニットに割り当てられたタスクを解決してもらい、彼らが意思決定に参加できるようにしますが、あなたの部下の仕事に対してすべての責任を負うのはあなたであることを忘れないでください。