人生において、会話が許されている時間の間、対談者に彼らの正しさを説得することができることは多くの人々に役立つでしょう。 そのようなスキルは、売り手や政治家など、しばしば非常に懐疑的である人々と一緒に働く人々のために単に必要です。 相手を説得する方法についての知識は、怠惰な話し合いで時間を無駄にしたくなく、論争を巻き起こしたくない人には必要です。
取扱説明書
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見知らぬ人であっても、何かを人に納得させるには、まず彼の考えと彼の人生の願望と目標を作成する必要があります。 議論としてそれらにアプローチする機会を使用して、間接的にさえ、あなたはそれを必要に応じて白くすることができます。 したがって、家族の幸せを気にする人にとっては、掃除機を購入するという説得力のある議論になるでしょう。
2
説得のプロセスを使用して、興味のある質問に対談者の注意を引きます。 あなたは彼が本当にあなたの声を何らかの形で聞き始めていることを確認する必要があります。 会話の始めに、彼にとって興味のあるトピックに触れ、次に、彼に説得したいものと論理的に結び付けます。 その後、神経言語プログラミングの方法を使用して、対話者の意識的な注意をそらします。
３
会話中にあなたが刺激したり何かを課したりすることを彼が疑うことができないようにすることで、人の意識を完全に分解することができます。 この場合、あなたのアドバイスに従って、いくつかの利益を受け取った、または希望を達成した第三者について話すことができます。 これといわゆる「テンプレートブレーク」に使用できます-非標準的で非論理的な結論と一般化。
4
提案を使用しない場合、対話者を説得することはあまりうまくいきませんが、それはあなたがコミュニケーションしている人の意識によって制御されるべきではありません。 これを行うには、寓話的な例を使用できます。寓話的な例は、彼の心の中で彼の人生で起こっていることに関連しています。 一般化を行い、すべての人々について話します。これはまた、あなたが話している人と同じように行動するように彼を鼓舞します。 提案を使用する前に、注意散漫な操作を使用し、説得のトピックに関連しないものに注意を払ってください。
5
会話を終え、対話者と同期し、彼の潜在意識で以前に言われたことをすべて修正します。 これを行うには、別れを告げ、連絡先を交換し、次の会議を手配するだけで十分です。