私たちの議論は何の反応も見出せず、人とではなく壁で話しているように思われることがよくあります。 私たちの言葉は単に心に届かず、彼らが聞くものの評価の誤解と事前決定の障壁にぶつかります。 これを回避するには、私たちが従う主な要素を覚えるか、少なくとも私たちの意見を考慮に入れる必要があります。
あなたが必要になります
- -論理的思考
- -結果に焦点を合わせる
取扱説明書
1
プロフェッショナリズム
状況リーダーは、専門的または特定の個人的な資質のために、特定の状況で状況を導くことができる人物です。 議論のために持ち出された主題や問題の深い知識を示す必要があります。
2
自然界のリーダー。
大きな責任を負うことができ、自分と他人の両方に責任を負うことができる一方で、自分の意志で他人を抑圧し、自分を追いかけることを強いられる人は、彼に耳を傾け、従わせます。
３
彼の言葉でその人と話しなさい。
多くの場合、外国人として私たちはそれぞれ自分の言語を話し、誰も他の人を理解したり情報を彼に伝えたりすることはできません。 したがって、何を強調しているのか、どの単語が彼のために活用されているのかを知るためには、まずその人が聞いている概念や価値観を知るために、その人の話を聞く必要があります。
4
効果的に人の話を聞くことが必要です。
私たちの言葉や議論は最初に聞きたいので、多くは聞きません。 それで、なぜ彼らにこの機会を与えませんか？ この場合、発言する順番だけでなく、人を管理する効果的な手段も得られます。なぜなら、人が発言する瞬間、彼はこれまで以上に傷つきやすいからです。
注意してください
感情から保護された論理的思考を使用してください！
役立つアドバイス
あなたの見解を表明する前によく考えてください-それがあなたを望ましい結果に導く行動であるかどうかチェックしてください？