職場であなたを取り巻く雰囲気-同僚、上司との関係-は非常に重要です。 毎朝職場に戻るのをどれだけ楽しんでいるか、つまり、パフォーマンスもこれに大きく依存しています。 最近新しいチームに参加した場合は、できるだけ早くそれに参加して、信頼と権限を得る必要があります。
取扱説明書
1
長く調和して働いてきたチームに参加し、友好的で友好的になる。 あなたが人事サービスや経営陣によって正式に代表されていない場合は、自己紹介をしてください。 簡潔に、そしてビジネスに似た方法で、姓、名前、愛国者、あなたが占める地位を述べてください。 あなたがあまり注意を払っていなかったことに気を悪くしないでください。 生産プロセスが本格化している可能性があり、同僚には時間がないだけです。
2
ユニット長は、あなたが実行する責任について教えてくれます。 最初は、慣れるまで数日かかります。 好奇心のある同僚に、あなたの私生活についての話だけでなく、それらを捧げるようにしてください。 作業文書を調べ、解決する問題の本質を理解して理解します。
３
いつの間にかチームを見て、あなた自身が非公式のリーダーが誰であるかを理解するでしょう。 通常、これは読み書きができる人です。 あなたが理解していない質問を彼らに確認してください。 持っていても大丈夫です。 それどころか、従業員が専門知識と技術プロセスの微妙さを彼らのノウハウであると共有するのは楽しいでしょう。
4
このチームの暗黙の行動規則を読んでください。 非論理的であるように見えるこれらの規範を批判するべきではありません。今のところ、あなたはそれらに厳格に従うべきです。 あなたとあなたの私生活についての単一音節の質問には答えないでください。しかし、同僚をその機微と変態に専念させるべきではありません。
5
ピザを注文して共同ディナーを手配します。ディナーへの参加の申し出を拒否したり、従業員の1人を自分でお祝いしたりしないでください。 古い、確立された、または若者のグループで時々受け入れられているジョークに気分を害しないでください、ユーモアの共有ですべてを認識してください。
6
みんなと一緒に、新しい仕事を手伝ってチームに参加してくれた同僚に感謝を言うことを忘れないでください。 仕事のテクノロジーを徹底的に研究し、よく見て、分析します。 仕事の問題についてすでに十分な知識を持っている場合は、生産性を向上させたり、同僚の仕事を楽にしたりする方法についてアイデアを思い付くかもしれません。 これらの提案を表現しますが、批判の立場からではなく、あなたの視点として、論理が明確になるようにそれを正当化します。 製造工程をよく理解してくれた同僚のアドバイスを参考にしてください。