良いリーダー、ボスになるのは難しい。 結局のところ、あなたは有能なスペシャリストであるだけでなく、一般的にあなたのチームへのアプローチを見つけることができる必要があり、そして個々のメンバーへのアプローチも必要です。 どうやって？
取扱説明書
1
予測不可能なことはひどいので、ボスは予測可能である必要があります。 あなたの部下は、あなたがこれまたはその場合にあなたがどのように反応するかを知っているか、おおよそ推測する必要があります。
2
従業員を間違えて叱責しないでください。 その欠陥は彼と会社が善のために使用することができます-彼に自分自身を改善させましょう。
３
あなたの行動を説明してください。 説明なしで指示を与えると、従業員は従う意欲を失う可能性があります。 この説明は、エラーを最小限に抑えるのにも役立ち、少し時間をかけてそれを使うことができます。
4
部下の真面目な上司のようには見えなくなります。自分についてもっと頻繁に話すと、近づくことは困難です。 また、あなたへの不信感はなくなります。 あなた自身について話すと、部下の1人に対話を呼びかけ、チーム内で他の人があなたについてどう思っているか、または他の有用な情報を見つけることができます。
5
部下に相談してください。 チームで君臨する信頼の雰囲気が欲しい場合は、従業員のすべてのアイデアを考慮に入れ、それらについて考える必要があります。 これらのアイデアのいくつかは、役に立つかもしれません。
6
素敵に、礼儀正しく。 役職に関係なく、従業員のそれぞれに個性があることを明確にします。 あなたが信頼でき、友好的であるなら、人々はあなたに向かって処分されます。 もちろん、部下と通信するときは、少なくともある程度の従属の類似性を観察する価値があります。