ヤークス・ドドソン法は、動機付けが効果的な仕事に必ずしも役立つとは限らず、全体的なパフォーマンスの低下につながる可能性があることを示しています。 したがって、行動への欲求についての一般的な固定観念はそれ自体を正当化することはできず、人を行き止まりに追いやります。
神話1：動機の同義語-開発
オブロモフの有名な性格を、仕事を早く終わらせたいと思っている従業員と、追加のコースに申し込んだ学生と比較すると、後者だけがやる気があると思います。 学生は彼の教育とそれが彼の将来のキャリアの発展にどのように役立つかについて考えています。 しかし、オブロモフもやる気があり、居心地の良い古いバスローブに包まれ、お気に入りのソファーに横になり、すぐに休息の状態に戻りたいと考えています。
家に帰ることを考えている従業員の意図は、リラックスして家の快適さを楽しみたいということだけです。 したがって、やる気はむしろ人生を可能な限り改善し、心の安定を感じたいという願望です。 主なことは、誰かが人を快適ゾーンから連れ出したい場合に、周囲を親しみやすく快適に保つことです。
神話2：自分をやる気にさせる最も簡単な方法は、快適ゾーンにある
実際、動機づけは、人間の安定に直接的な脅威がある場合、危険のレベルに直接依存します。 だからこそ、私たちは締め切りから脱出できず、最後の瞬間まで、仕事や他のさらに面白くない課題の実行を延期することができません。 そして、ここでのポイントは怠惰ではなく、誕生から私たちの潜在意識を支配するエネルギー節約メカニズムです。
神話3：平均的な人が優先するのは難しい
このようなステレオタイプは、本当に不幸な人を正当化するだけです。 実際には、私たち一人ひとりが、特定の基本的なニーズを満たすバージョンの存在を自分で選びます。 したがって、優先順位は常に重要なものではなく、簡単に達成でき、なじみ深いものです。つまり、エネルギーを必要としません。 潜在意識はより簡単な生存方法を指示し、提起されたタスクが危険のリスクを伴わない場合、翌日または数時間延期することができます。
神話4：最も困難な課題から始める
そのようなアドバイスは、他の自分を動機づける方法がうまくいかない場合の、行動の抜本的な手段としてのみ取ることができます。 潜在意識にとってタスクをより簡単で魅力的なものにするためには、具体的に目標を策定する必要があります。 大規模なプロジェクトを段階に分割すると、人はストレスやプレッシャーを経験することなく、より進んで仕事を始めることができます。 プロジェクトが実際には大きく、ポイントに分割されていても、より単純に見えます。