「私は尊敬されることを要求します！」新しい上司は怒りの中で叫び、その命令は守られていません。 権限がなければ、人々を導き、あなたの人に適切な注意を向けることは不可能です。 部下があなたに感謝することを可能にするいくつかのトリックを提供します。
取扱説明書
1
あなたが上司に任命され、従業員の運命があなたの決定にかかっている場合、まず第一に人々との人間的な接触を確立します。 全員が出席する総会の日付を決定します-最初の代理から掃除婦まで。
2
自己紹介を自由な形式で行い、専門的な成果を優しく述べます。 あなたが有能で平和であることをみんなに見せてください。 しかし、最も重要なのは、特にスタッフを減らすために不人気な決定を下す必要がある場合は、新しいフィールドでの最初のステップは何かについて教えてください。
３
最初は敵意を持って受け取られても、驚かないでください。そして、鈍い防御をしないでください。 従業員が公然と苦情を言うことを許可すると、コーナーでささやくことがなく、作業時間が無駄になります。
4
人々が情報の空白にとどまらないようにし、会社の将来の運命についての噂を広めます。 悪意のある人が言うように、あなたの使命は会社を新しい業績に導くことであり、破壊することではないことを誰もが知っていることが重要です。
5
ほとんどの場合、リーダーがどれほど弱いかに関係なく、人々はあなたの前任者に慣れています。 逆に、彼を公に批判しないでください。逆に、会社の設立における元ボスの役割を強く強調してください。 しかし、同時に、今やあなたが主なものであることを明確にしてください。
6
あなたがよく知っている経験豊富な専門家を招待してください。 一緒にすると、新しいチームに慣れるのが簡単になります。 古い幹部と別れて、彼らの仕事に感謝します、正解です。
７
時間が経つにつれて、部下はあなたに慣れ、あなたは彼らに何も証明する必要がなくなります。 しかし、あなたにとって新しい品質の最初のステップは非常に重要です。 それはあなたの信頼性が依存する最初のストレスの多い月にあなたがどのように行動するかにあります。
8
権限は獲得することしかできないことに注意してください。 だまして購入したり征服したりすることはできません。 あなたの最善の推奨事項は、申し分のない評判、プロ意識と優れた気質です。 あなたが困難な状況で彼らを失望させないこと、そして彼らがあなたを信頼することを人々に示してください。