私たちはみんな流行語のコーチングを聞いたが、誰もがそれが何であるかを知っているわけではない。 この現象を質疑応答形式で簡単に考えてみましょう。
コーチングとは？
すべての定義を1つにまとめると、コーチングを個人的および専門的な開発の手段として解釈できます。
コーチングはどのようにして生まれましたか？
その形成は、強力なコーチング、ポジティブ、認知、組織心理学から20世紀の70年代に始まりました。
コーチングはどのように機能しますか？
仕事は問題なく行われるのではなく、目標の達成、結果とともに行われます。
コーチングのタスクは何ですか？
主なタスクは、人の内部活動を刺激することです。その間、彼は質問に必要な答えを個別に受け取ることができます。 コーチングは次の基本原則に基づいています：各人は潜在的に彼の目標を達成するためのすべてのリソースを持っています。
コーチングはトレーニングですか？
いいえ、コーチはスキルを伸ばしたりアドバイスしたりしないからです。
コーチングカウンセリングですか？
また、コーチは推奨事項を提供しないためです。 コーチはクライアントの内部リソースと連携します。
どのような種類のコーチングがありますか？
ライフコーチングとビジネス学習の2つの主要なグループがあり、その中にいくつかの領域があります。 コーチングも個人とグループに分かれています。
コーチはどのような方法を使用しますか？
クライアントとの連携は、短い会議の形式で構築されます。コーチセッションでは、コーチはさまざまな方法を使用します。
たとえば、GROW-GROWTHモデル（John Whitmoreによる）：
目標-目標設定
現実-現実の概要
機会-機能リスト
何をすべきか-私が何をするか
この場合、まずコーチの助けを借りてクライアントが特定の目標を設定します（何を達成したいですか？何を達成したいですか？何を変更したいですか？）次に状況の詳細な議論が行われ（その結果、明確で明確なビジョンが形成されます）、次にアクションの可能性とオプションについて話します（何を変更できるか？どのように？）、およびセッションの最後に具体的な手順とアクションの概要を示します。
誰がコーチングに興味がありますか？
コーチングは、開発（個人的、社会的、専門的）と改善を求める人にとって有用で興味深いものです。 多くの場合、マネージャー、マネージャー、コーチ、心理学者、コンサルタント、その他の専門家は、コーチングに頼っています。 コーチングのテクニックは仕事と私生活の両方でうまく使うことができます。 最近、思春期の親のコーチングの方向性が活発化しています。