多くの企業は、従業員のモチベーションの向上に関心を持っています。 これを行うには、さまざまなトレーニング、セミナーを開催します。 しかし、すべてのプログラムは、成功に必要な主要な要素、つまり個人のモチベーションがないと効果的ではありません。 やる気を養うためには、社員自身の成長志向が必要です。 従業員のそのような願望だけが、トレーニングと開発プログラムの成功を確実にすることができます。
取扱説明書
1
従業員が会社に最初に到着したときにモチベーションの開発に取り組みます。 会話の中で、会社の繁栄のために彼の仕事にどのような生産性があるべきか教えてください。
2
割り当てられたタスクの成功に対する従業員の信頼を強化するために、あなたは他の人に対する熱意と自信のモデルでなければなりません。
３
定期的にユニットにアクセスしてください。 これらの訪問は強い動機付け効果をもたらし、従業員の仕事への注意の証拠となります。
4
チームが解決しなければならないタスクを説明します。 実施されたプロジェクトの成功を評価する。 小さなユニットの応答性と明快さを強調します。
5
成功している従業員に焦点を当てます。 優秀な従業員に指名の候補者であることを示します。
6
モチベーションを高めるには、励ましが必要です。 体系的な感情的サポートを必要とする人もいれば、仕事の最終段階で励ましを得る必要がある人もいます。
７
仕事に最も貢献した専門家に報酬を与えます。 賞の規模は、組織の発展に対する従業員の具体的な貢献に依存する必要があります。
8
あなたの見解をあなたの部下の評価と比較してください。 従業員の意見が妥当である場合は、自分の立場を検討する準備をしてください。
9
あなたの仕事は、 モチベーションを高め、個々の従業員と会社の利益の調和を助けることです。 そのような動機は、仕事への鋭い態度を形成します。