熱心に正直に職務を遂行し、喜んで仕事に出かけた良心的な労働者を見つけるのは容易ではありません。 雇用主が従業員を失うケースはたくさんあります。 スタッフの離職が発生し、企業の評判が台無しになります。 これは主な問題になるだけでなく、ブラックリストに載っている雇用者についての否定的なレビューを読むことができるインターネットの特性にもなりつつあります。
もちろん、従業員を失った理由はもちろん、解決策もあります。 企業の管理者が5つの不文律に固執する場合、労働者、特に企業に利益をもたらす労働者は退職しません。
1.人材が大切
役職に適任または有望な人材を選び、チームと統合チームに好ましい雰囲気を作ることは、各リーダーが直面する重要なタスクです。 しかし、評判がよく、必要な資格を備えた従業員を選択し、すべての人を公平に扱い、良好な微気候を作り出せば、問題は発生しません。
2.ボスは奴隷所有者ではない
インタビューでは、彼らは残業やニュアンスについて沈黙していることがよくあります。そこでは「ジューサー」の原則に基づいて自分の力の限界まで働かなければなりません。 従業員は、職務を始めてすぐにまたは少し後に多くの仕事があることを理解しており、場合によってはどこかに留まるか、家に帰る必要があります。 まあ、これはワークフローであり、そのような状況があるかもしれません。 多くの場合、職務で規定されている以上のことをしなければなりません。 しかし、キャリアの見通しや物質的な成長がない場合、これは従業員の内部の不快感を作成します。 それから、新しい仕事を見つける価値があるという認識が来ます。
3.良い言葉を忘れる-従業員を失う
彼がふさわしいと称賛されるとき、労働者がどれほど楽しいか。 熱意を醸成するこの種の無形の動機。 さらに、労働者は熱心に取り組んでいます。 しかし、しばしば従業員への感謝の言葉は待つことができません。 そして、これは多くのボスの間違いです。 どうやら彼らは、「ルーブルの愛情深い言葉の方が高価だ」と忘れたり理解したりしていないようです。
重要でない報酬は従業員にとって重要かもしれませんが、彼が上司とどのようにやり取りし、彼からフィードバックを受け取るかは重要です。 従業員が企業に対して行っている貴重なことに気づかずに非難するだけの場合は、特に不快です。 これは生産的な仕事の動機にはなりません。 世話の積み重ねにより、無価値感が生まれます*。
*ヴィスホールドは人の内的価値に対応しない不正行為であり、彼を不安にさせ、重荷にします。
従業員が辞表を書いたり、話をしたりせずに彼が貴重な従業員であることを説得したりしても、驚くことではありません。
3.信頼するが確認する
リーダーシップは簡単なプロセスではありません。 リーダーは特定のスタイルを開発します。 権威主義的（ハード）または自由主義的（従業員への絶対的な信頼）スタイルの選択は、企業にとって理想的です。 黄金の意味は、きちんとした枠組みに入れず、仕事に飽きさせない、有能な統制を備えた民主的なスタイルです。
4.正直な上司だけが尊敬と成功に値します。
「魚が頭から腐る」ことが知られています。 そして、経営陣が不正直であるならば、従業員は同じコインで支払い、それほど難しくありません。
ボスが休日を約束したとき、賞金を受け取り、彼の約束を守らなかった場合、彼に対する信頼と尊敬は消えます。 彼らの代わりに、仕事を辞めたいという欲求に影響を与える否定的な態度がやって来ます。
5.労働者の考えを聞くべき
上司は常に正しいとはいえ、企業の発展と成功に関する彼の決定にも依存しますが、従業員からの貴重なアイデアを聞くことは役に立ちます。 従業員は、問題または発生する問題に対する創造的で正しい解決策を提供できますが、単にそれを聞きたくありません。 これの理由は古い規則および規則です。 この場合の従業員の創造的な衝動は不適切であり、組織での開発は不可能になります。 彼女は他のプロジェクトや組織で自分の可能性を示したいと考えています。そこでは、従業員の良いアイデアと効果的な実装を歓迎し、奨励しています。
従業員を人として、また専門家として尊重し、働き、成長するための良い条件を作り出すことが重要です。 物質的および非物質的動機を適用する必要があります。 各従業員へのアプローチを見つけることも同様に重要です。 そして、従業員の個人的および職業的資質について知っているならば、彼らを正しい方向に送ることができれば素晴らしいでしょう。 これは間違いなく会社が成功し、従業員が辞めたくないという事実に貢献しています。