さて、ようやくボスの椅子に着きました。 しかし、専門知識、能力、経験などの専門的な資質だけでは、マネージャーが直面するタスクに対処するには不十分であることが判明しました。
取扱説明書
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従業員は上司において、人へのアプローチを見つける能力、誠実さと良識、友好的な態度、自信などの資質を評価することに留意してください。 これらすべての資質を組み合わせる方法を理解するには、マネージャー向けの特別トレーニングにアクセスしてください。 彼らはあなた自身を理解し、部下と共通の言語を見つけるのに役立ちます。
一部のトレーニング主催者は、機能や希望を考慮して、個人用プログラムを作成することを提案しています。 クラスはほとんどの場合、理論的部分と実用的部分で構成されています。 最初は、原則として、彼らはあなたの行動と間違いを分析することを提案します。 次に、特定の問題を解決するためのオプションを提供します。 その後、実践的な演習に移ります。 セミナーでは、上司に必要な特別な心理的技術の訓練を受けます。 これは、部下の感情のシミュレーション、説得テクニック、その他の役立つスキルです。 しかし、最も興味深いのは練習です。 ロールプレイングゲームと状況に応じたトレーニングを使用します。 リーダーであるあなたに任務が与えられます。 意思決定プロセス、特定のオプションに対する賛否のすべての議論がビデオに記録されます。 その後、心理学者のコーチの前で参加者に映画が上映されます。 彼と一緒にあなたはあなたの行動を分析します。
2
部下の仕事から良い結果を得たい場合は、やる気を忘れないでください。 動機-これらはあなたの従業員が良いか悪い仕事をする理由です。 従業員を完璧に働かせるのはあなたの力です。 これを行うには：
-従業員を奨励します（財務的に、ただし必ずしもそうではありません）。
-彼の提案を聞いてください。
-部下が行う仕事の重要性を強調する。
３
優れたリーダーには次の資質が必要です。
-目や他の従業員と一緒に病棟を叱ることはありません。 すべてのミスは特定の人とのみ話し合うことができます。
-真のリーダーとして、あなたは決して遅れることはありません。
-部下の生活、家族の構成、健康状態などの詳細のすべてを覚えている
すぐにリードすることができなくてもがっかりしないでください。すべてが経験に伴うものだからです。 最初のミスと一見解決できない問題があります。 しかし、あなたはきっとすべての障害を乗り越え、「最高のリーダー」の称号へとあなたの厄介な道を進みます。 そして部下はあなたに感謝します、そしてあなたがあなたの仕事の成果を見たときあなたはあなた自身を誇りに思うでしょう。