SMARTテクニック（英語のsmart-smartから）は、目標を設定するために必要な兆候を示す5語を含む略語です。 彼は初めて方法論を説明し、1981年にJ. Doranが記事「経営陣の目標と目的を記述するSMART方法があります」でJ. Doranがそれに含まれる各概念を説明しました。
S（SPECIFIC）-特定; 目標は明確で具体的でなければなりません。 目標を設定する場合、達成する結果を明確に定義する必要があります。 一部の著者は、Sを単純な「単純」と解釈しています。 これは、目標を明確かつ簡単に策定する必要があることを意味します。 さらに、各目標は個別に設定され、それぞれの結果は方法論で独自に計算されます。 SMARTメソッドを使用して目標を分析したときに、いくつかの目標が含まれていることに気付いた場合は、それらを分割して、互いに別々に計算する必要があります。
M（測定可能）-測定可能; 各目標には定量的な指標が必要です。 売上を15％増やし、1日あたり3 km走らせ、来年までに一定数の記事を書きます。 望ましい結果の正確な値を決定する必要があります。
A（達成可能）-達成可能 目標は現実的で、達成可能でなければなりません。 一部のソースでは、それは達成可能です。 すべてのオプションを検討し、リソースを評価し、問題の解決に費やす時間を決定する必要があります。
R（RELEVENT）-重要、関連あり 。 目標を達成する方法、立場、必要な目標が適切かどうかを判断する必要があります。 作成された計画が目的のタスクを解決できるかどうかを判断します。
T（TIME-BOUND）-期間限定; 目標への道は独自のフレームワークを持つべきです。 すべてのニュアンスと必要なリソースの所有を考慮して、問題を解決するために一定の時間をかける必要があります。 目標を達成するための正確な期限がない場合、結果を達成することは非常に困難になります。
省略形SMARTERが使用される場合があります。E- 評価およびR-再評価（評価および改訂）は、状況の変化を考慮に入れて計画を常に調整することを意味します。