チームへの信頼は非常に重要です。 彼らは健康的な雰囲気を確立し、作業プロセスを楽しむのに役立ちます。 そのような関係を築くには、人々とコミュニケーションをとり、注意深く耳を傾け、尊重する必要があります。
取扱説明書
1
人々の間に開かれたコミュニケーションがなければ、人々の間に信頼はあり得ません。 同僚が言っていることに注意深く耳を傾けることを学びます。 彼らのスピーチへのあなたの興味は誠実でなければなりません。 何かがはっきりしない場合は、その言葉を真剣に受け取らないと思わせないようにしてください。 自分の仕事に関する任意のポイントについて話し合っている場合は、対談者に彼らの見解を表明し、発生した問題を解決するという彼らのビジョンを述べさせてください。 ここでのタスクは、すべての対話者が平等に感じ、他の誰かからの圧力を感じないようにすることです。 彼らは耳を傾け、信頼されていることを知っている必要があります。 そのようなコミュニケーションは、同僚との1つのビジネスへの関与の感覚を生み出します。
2
多くの人が意思決定のプロセスに関与している場合は、個人の意思決定を決して行わないようにしてください。 必要なときはいつでも、ケースディスカッションにチームを参加させます。 自分の意見を信頼する準備ができていることを同僚に知らせ、十分な能力がある場合は決定を下す権利を委任します。
３
同僚を一人に絞るのではなく、全員に対する態度は同じであるべきです。 ゴシップの議論に関与しないでください。特に同僚の議論に関しては、これがチームの関係に悪影響を及ぼす可能性があります。 話し合っている人がこの会話について知ることができることを覚えておいてください。この場合、信頼はあり得ません。 一緒に働くすべての人と友好的に保つようにしてください。
4
きちんとしていて、同僚に約束を守ることを学びましょう。 あなたが彼らの助けの要求に肯定的な答えを与えた場合、決して彼らを失望させないでください。 機密情報である場合は、同僚から受け取った情報を誰にも開示しないでください。
5
あなたの過ちを知り、決して他人を責めないでください。 ワークフローは完璧ではないことを覚えておいてください。 遅かれ早かれ、誰もが間違いを犯します。 小さな間違いでも責任を回避し、それによってあなたの評判を維持しようとする試みは、あなたの周りの他の人の信頼を著しく損なうことになります。 あなたの失敗を隠さないでください、将来それらを防ぐためにあらゆることをしてください。
6
あなたがチームを率いる場合、あなたとあなたの従業員との間の信頼は、作業効率に直接影響します。 長時間対処できない問題が発生した場合に、同僚が問題を解決できるよう支援してください。 他のものはあなたがそのようなものに対するあなたの態度について知っているでしょう、彼らはあなたをもっと信頼するでしょう。 これらまたはそれらのことを理解していない場合は、それを認めることを恐れないでください。 あなたが行動する方法がわからないと言い、道を探すことを申し出るとあなたの従業員の信頼ははるかに高くなります。 あなたがあなたの無知を隠し、誤った解決策を提案すると、自信は大きく損なわれます。