チームで作業する人は、自分で作業する場合よりもパフォーマンス係数がはるかに低くなります。 そして、これはタスクの複雑さに依存しません。
あなたがペアで誰かとタスクを実行するとき、あなたはベストを尽くしていないことに気づいたことがありますか？ あなたが自分で別の種類の仕事に対処しなければならないとき、あなたはあなたの力で、そしてそれ以上に可能な限りすべてを行っています。 これは偶然ではなく、この動作には独自の説明があります。 このような振る舞いは、科学の世界では社会的な怠惰、またはリンゲルマン効果として定義されています。
リンゲルマンとは何ですか？ 簡単です、リンゲルマンはフランス人の心理学者で、約100年前に一連の心理実験を行ってきました。 その目的とタスクは、チームで働いている人が自分で働いている場合よりもはるかに少ない成績係数を示すことを証明することでした。 そして、これはタスクの複雑さに依存しません。
何年も前に、興味深い実験が行われました。これのために、彼らはいわゆる実験的な人々のグループを取り上げました。 彼らは彼らができるキログラムの最大数を上げることを課されました。 その後、人々はペアに分けられ、彼らは同じことをしなければなりませんでしたが、ペアで。 実験の結果は科学者に衝撃を与えた。 グループの人数が多ければ多いほど、一人で作業したときの結果と比較して、一人一人が持ち上げられる重量が少なくなります。 この効果は社会的怠惰と呼ばれていました。
人間の行動を説明するのはとても簡単です。 なぜなら、人が自分で仕事をするのなら、彼には頼りになる人がいないので、彼は最善を尽くして結果に取り組んでいます。 しかし、人がチームで働く場合、その論理は独立した仕事の論理とは大きく異なります。 チームで働いている人は、誰かが彼のために何かをするという事実、彼が最後までやり遂げない、または全力を尽くすことに成功するという事実に他人を当てにします。 そして、誰も彼が葉状であるか、修正しないことに気付かないでしょう。
グループの参加者数を増やすと、それぞれの達成率が低下しました。 したがって、大規模なグループのチームは、個人の個人的な成長を妨げ、常に全体として結果に良い影響を与えるとは限りません。 これが人間の精神の仕組みです。 時には、最大の結果を達成するために、上司は従業員をグループ化すべきではありません。そうでなければ、逆にリラックスします。 これが人生の整理方法です。チームには多くの寄生虫がいますが、働けませんが、活発に振る舞うことができます。 誰かが本当に一生懸命働いていますが、彼の仕事は気づかれず、しばしば感謝されません。
ソーシャルテクノロジー、トレーニング、態度で人間の思考を壊すことはできません。 マネージャーは仕事でこの要素を考慮に入れ、グループでは従業員の能力の個人係数が低下するという結論を導き出す必要があります。